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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？
其實銀行貸款要過件有一些因素存在著
最重要的幾個因素
1. 負債比過高(負債大於薪水的22倍以上)
2. 無任何銀行往來紀錄 (銀行小白)
3. 個人信用不良
4. 當親友的保人
5. 聯徵次數過多

這些因素基本上將會導致

您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕
甚至於有一些是銀行界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒第一銀行貸款ptt OK忠訓汽車借款過究竟是什麼原因
這邊就來告訴你哪些潛規則
比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知

這些都是業界裡不會說出的秘密。
重點是，

這些紀錄並不是立即就可以彌補取消的，

又當您急著用錢貸款時。
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經濟學人：疫情重創全球經濟但台灣重返過往榮光

2019冠狀病毒疾病（COVID-19）重創全球經濟，但「經濟學人」專欄指出，台灣在疫情中反而逆勢成長、台商回流，經濟成長速度有望在數十年來首超中國，重返過往榮光。「經濟學人」2日刊登專欄以「Covid-19重創全球經濟，但不包括台灣」為題，表示台灣不僅抵禦了疫情帶來的經濟衰退，甚至贏回前往對岸發展的企業。專欄表示，3年前有著名學者宣稱台灣經濟「瀕臨死亡」，他的用詞雖然極端，但涵義卻廣被接受。當時台灣面對連環的棘手問題，許多最好的企業移往中國、工資停滯不前、經濟成長衰退、人口快速老化，過去經濟快速成長展現的輝煌時期似乎越來越遠。但在2020年，台灣似乎回到過去那段時光，成為全球成長最快的經濟體之一。雖然台灣今年國內生產毛額（GDP）預料僅成長2%，但在數十個經濟體都預料衰退的疫情期間十分罕見，這將讓台灣經濟成長速度數十年來首度超過中國。不過，問題在於台灣的驚人成長，象徵的是一段新開始，抑或是曇花一現？專欄表示，有兩項指標顯示台灣今年在疫情期間相對成功之處。第一，台灣是唯一在沒有全面關閉學校、辦公室和商場的情況下，就成功控制疫情的國家。台灣政府在2019年底，報導傳出神秘傳染病爆發時，就對中國的新疾病心生警覺，開始對來自中國武漢的旅客全面檢驗。也由於台灣完善的接觸史追蹤，以及幾乎全民配戴口罩，讓台灣的生活得以接近正常。從7月起，零售商和餐廳營收相較去年同期甚至有所增加。第二，台灣製造業可以滿足全球需求，從微型半導體到大型電腦伺服器，電子產品佔了台灣出口的三分之一。由於疫情間許多人突然被迫在家工作，平板電腦、耳機等產品銷售強勁，因此儘管今年全球貿易額縮水約10%，台灣出口卻成長近5%。專欄表示，這兩項超乎表現的指標都會隨著疫情緩和而消失，然而，台灣也從中美緊張關係中獲益。先前赴中國投資的台商已經把部分作業移回台灣，以避免美國關稅報復。這些回流台商包括腳踏車大廠捷安特，以及榮成紙業、仁寶電腦等。台灣去年的固定資產投資破4兆台幣創史上新高，今年有望再次突破。部分台灣人憂心這種在美國總統川普（Donald Trump）貿易政策下產生的動能會隨著拜登（Joe Biden）入主白宮而消失。儘管拜登揚言要對中國強硬，但他或許願意取消對中國關稅。然而，台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德認為，台商將持續回流。「他們（台商）承擔不起又一次貿易戰，儘管目前看似可能性低。」（編輯：高照芬）1091203 (中央社)

上班替傅崑萁家族買賣農地花蓮縣副縣長遭彈劾

花蓮縣副縣長顏新章任該縣消防局長、縣府祕書長期間，多次利用上班時間，替前縣長傅崐萁家族成立的榮亮公司，從事仲介農地買賣，並協助支付部分農地價款，且於上班時間不假外出到銀行存款，另嘗試爭取仲介授權，由其介紹其他買家購買遊憩用地等與業務無關之行為；監察院今以13票全數通過彈劾，全案移送懲戒法院審理。彈劾案文指出，顏新章在任職花縣消防局長期間，替傅崐萁家族成立的榮亮公司做事，一方面介紹高價購買農地對象，同時積極遊說特定人士低價出售農地。監委蔡崇義、王幼玲調查發現，2010年12月22日，顏新章在縣府貴賓室內，由榮亮公司先以10億5500萬元向梁姓地主及其家族成員購買農地後，同日再由榮亮公司售予林姓買家，使榮亮公司至少轉手獲利達1億100萬元。而後，梁姓地主察覺出售農地時，受顏新章蒙蔽憤恨不平提告；顏新章身為高階公務員，卻假借其權勢，在公務機關替榮亮買賣土地賺取暴利，殊不足取。此外，顏新章擔任消防局長期間，曾在2011年8 月24日上班時間不假外出，到銀行協助榮亮存入200萬元。從2009年12月20日傅崐萁就職後，在出差期間協助榮亮存、提款22筆、未請假逕自外出存、提款81筆，共103筆，總存、提金額達3億1542萬7633元，但存、提款行為與顏新章本身業務無關。蔡崇義、王幼玲表示，顏新章所為不知忠心努力、謹慎勤勉，圖謀他人利益之行為，嚴重敗壞公務機關及公務員形象、損害政府之信譽，已違反公務員服務法，違失事證明確，情節重大，有懲戒之必要，因此依法彈劾。

民進黨民調指綠贏藍14.6％陳冠安酸：民進黨勿把民調當作民意調整

民進黨最新民調指出，民進黨與國民黨支持度維持在14.6％差距，顯示國黨在杯葛、丟內臟後只穩住基本盤。國民黨青年部主任陳冠安說，自政府宣布開放萊豬進口後，包括親綠機構的民調，均顯示民進黨支持度呈現下降趨勢，然而民進黨卻在自家中執會上公布「大內宣式民調」，呼籲民進黨不要把民調當作民意調整。陳冠安說，從宣布萊豬開放政策以來，坊間各家民調，包括親綠機構，都顯示蔡英文、蘇貞昌和民進黨的滿意度與支持度都呈現下降趨勢。於是「蒸得很蚌」的執政黨，見每一份民調數據都不好看，然後呢？是面對民意，知錯能改，好好做事嗎？陳冠安嘲諷，會這樣想，應該都是對民進黨不熟的朋友吧！我們泱泱大民進黨，當然是厚著臉皮「自己的民調自己做」，在自家中執會上公布一份大內宣式民調，所有數據都驚人的完美。陳冠安指出，連英明神武的蔡英文總統都說這份民調就是告訴大家（綠營家己人）可以放心啦！言下之意，就是不要被外面的野民調給騙了！連科學調查都可以大內宣，真不愧是最謙卑的政黨、最U值的政黨呢。「但民進黨的民調可信嗎？外行人看熱鬧，內行人就看門道」，陳冠安質疑，民進黨的民調中心雖然出名，但很遺憾的，這幾年民進黨自家公布的民調報告，都跟坊間機構有相當水準上的落差。他補充，這裡說的不只是數字不同，具體來說，一份嚴謹的民調，相關的調查細節，其實都應該載明清楚，這不只是科學，更是研究倫理。然而從民進黨自家議員揭露的A4報告，雖然他們很歡喜的貼在臉書，但實際上卻暴露了民進黨這份民調的粗糙。他說，根據《公職人員選舉罷免法》，在選罷期間要發布選罷民調，應載明負責調查單位及主持人、辦理時間、抽樣方式、母體數、樣本數及誤差值、經費來源。現在並非選罷期間，發布民調自然不受法令限制，但通常來說，包括幾個知名的民調機構，政大選研、TVBS、美麗島電子報、台灣民意基金會、國政基金會，都會完整的將相關資料公布，以示公信；更嚴謹。他指出，經比較多家民調後，民進黨提供的資料真的少太多了，這是一份沒有呈現拒訪率；沒有載明抽樣方法；沒有指出調查對象；沒有寫清樣本代表性檢定的民調。白話來說，民進黨沒跟你說有多少人拒訪，拒訪比例合不合常理，也沒跟你說怎樣抽樣，用什麼抽樣方法，甚至是抽誰，用什麼方式來加權，都沒講清楚，這樣的民調，真的讓人很「放心」！他表示，至於民調的選民結構，民進黨說此時此刻，自家支持者率仍高達32.1％，國民黨只有17.5％，兩者差距將近1成5，這其實是一件很荒謬的事，因為就連立場向來被認為是親綠的台灣民意基金會，數據都還不如民進黨的，這就更別提，過去幾次大選預測最準的TVBS最新民調，已經顯示兩黨差距只有3％。「正是因為不放心才要公布這份讓人放心的民調」，陳冠安說，民進黨越不願意面對真相，我們就有義務要打醒。從今年勝選之後至今，民進黨的支持率可以說是不斷滑落，以台灣民意基金會來說，相當誇張的顯示，下滑將近2成之多。他指出，面對7成反對萊豬開放的民意，民進黨眼見溝通無效，10多份調查都顯示不利，於是就公布出一份有利的來，很直觀也很簡單，這就是民進黨的邏輯。他說，我不會說民進黨這份民調是假民調，但當各家機構都在為求公信，而盡可能公開資訊時，民進黨卻反其道而行，給了一份如此粗糙簡陋的調查，卻動用全黨來大內宣，實在夠了。

比爾蓋茲變樂觀會讓陰謀論者也接種疫苗

微軟(Microsoft)共同創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)對新冠疫情預估變樂觀，周四表示明年春季就會有足夠多疫苗，而且「更多數據鼓勵」會讓陰謀論者和其他對疫苗猶豫不決者也接種。但他也提醒，每個人加倍約束自己還有戴好口罩，在未來4~5個月非常重要。美國周三(2日)單日確診數再次逼近20萬，累計病例已突破1400萬，病故人數也往28萬邁進。比爾蓋茲預期這種情況還會持續，他說：「除非我們能加倍約束自己，否則接下來4到5個月狀況看起來很嚴重。現在人們能做的最有影響力的事，就是專家們之前一再強調的，減少和他人接觸，在任何可能與家人以外的人接觸的地方都戴口罩。」但他對擊敗疫情變得樂觀，「有很多治療工具進步，很多驚人的疫苗出現。到明年春天，這些工具和疫苗數字會足夠，至少在美國一定夠。這會開始帶來巨大變化，我們會向恢復正常前進。」比爾蓋茲之前曾預估，到明年夏季或秋季美國才能恢復疫情前生活。如同世界各地，美國也有許多人對疫情、疫苗都抱持懷疑，比爾蓋茲本人甚至也是陰謀論者攻擊對象，但他對這些陰謀論者接受疫苗「充滿希望」。比爾蓋茲說：「他們會受到更多數據的鼓勵。數據將會表現出很多人擁有良好的接種經驗，而且疫苗可以幫助接種的人不至於失去生命。全民接種疫苗的時間表是可以實現的。」(中時新聞網)

遠雄人壽深受消費者信賴連續五年獲保險品質獎優等肯定

現代保險雜誌日前公布「2021全國最佳壽險公司排行榜」調查，遠雄人壽連續5年榮獲「知名度最高」優等肯定，勾選率較去年增加，同時「業務員最優」、「理賠服務最好」評比項目亦獲得優等殊榮，這項調查來自於消費者最真實的評價，也印證遠雄人壽堅持以穩健踏實的營運模式，提高大眾保險保障所做的努力與成果，深獲消費者認同。遠雄人壽總經理趙學欣表示，遠雄人壽由上到下落實「待客如親、同理用心」的服務內涵，從前端的商品設計到後端的保單服務，皆以客戶需求與權益為出發，「我們相信付出才會傑出，堅持到底一定能讓更多人看見。」此次保險品質獎—業務員評比調查中，無論是再購族或首投族對遠雄人壽業務員皆有高度評價，遠雄人壽保險業務員第13個月定著率更連續多年名列前茅，也成為消費者主動推薦的原因。另外，在理賠服務評比項目上亦獲消費者肯定，遠雄人壽致力推動公平待客，結合金融數位科技精進理賠效率，加入保全理賠聯盟鏈，打造最佳客戶體驗；內部則透過跨部室協作簡化作業流程，傾聽客戶聲音，讓保戶獲得最專業與即時協助。近年，遠雄人壽以「做自己的英雄」系列影片重塑品牌意念，藉由8位年輕人真實題材，鼓勵Y世代勇敢追求、讓人生變得更好更有意義，吸引大眾高度關注及廣大好評，不僅引發共鳴提升品牌形象，更拉近與消費者關係。此外，積極推動喘息服務戲劇工作坊，由果陀劇場專業導演帶領家庭照顧者，透過戲劇輔療獲得心理及肢體抒壓；致力青年培力，舉辦金險獎校園網路影片徵件活動，打造專屬Z世代青年理想實踐及發聲平台，同時支持健康運動，培育世新大學女子籃球隊。遠雄人壽期發揮企業力量，從保險保障開始，涵蓋各年齡層生活所需，朝ESG永續品牌目標持續發展。

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